25年以上培ったプロジェクトマネジメント力で、社会・産業・通信インフラの発展に貢献する。
“社会の基盤”を支える責任を自覚し、計画・設計・構築・運用・改善の各フェーズで、変わらぬ品質と実行力を発揮してきました。現場に根ざした知見を重要な資産と捉え、複雑化・高度化する課題に対して、合理的で実務的な解決策を導きます。責任と権限を明確にし、一人ひとりが自律的に判断し、最後までやり遂げる組織であり続けます。
技術、人、プロセスを磨き、信頼を積み重ねること。お客様にとって「安心して任せられる存在」であること。そして社会の未来を確実に支え続けること。
それが私たちの使命です。
数字は、異なる条件のプロジェクトに適応し続けてきた証拠です。
現場に根ざした知見を最も重要な資産と捉え、
複雑化・高度化する産業の課題に、合理的で実務的な解決策を導きます。
現場の知見を組織全体で共有し、チームとして判断・実行。制約やリスクを共通認識のもとで整理し、合意した計画を確実に実行につなげます。
多様な産業・インフラ領域で培った経験をもとに、役割分担と連携を前提としたプロジェクト運営を行います。
責任と意思決定プロセスを明確にし、組織として判断の質とスピードを高めます。迷いなく進める体制を構築します。
プロジェクトのライフサイクル全体を見据え、お客様とチームとして課題に向き合い、将来を見据えた提案と支援を行います。
私たちは、社会の基盤を担う立場として、透明性のある行動と現場に根ざした判断を大切にします。5つの行動原則 ROOTS は、あらゆるプロジェクトの意思決定と実行の土台です。
責任を果たすのがプロの使命。高い倫理観をもって誠実に行動する。
約束を守り、結果に向き合う姿勢そのもの。社会の基盤を担う立場として、透明性のある行動が長期的な信頼を育てます。
主体性は価値創造の推進力。自ら考え、自分事として行動する。
課題の本質を見極め、複雑さを整理して判断。仮説→検証→意思決定→実行のサイクルを自ら回し、価値を生み出します。
心理的安全性は、成長の扉を開く鍵。誰もが声を出せる環境を大切にする。
多様な意見を歓迎し、公平に参加できる環境をつくることで、組織の知識と判断の質を高めます。
未来を切り開くために、新しい挑戦をし続ける。
失敗を恐れず変化を受け入れ、学びを次に活かすことで組織は成長します。
成果こそが信頼の証。期待を超え続ける。
品質・安全・納期・コスト・顧客満足をバランスよく管理し、結果に責任を持ちます。成果は社会的責任を果たす信頼と価値そのもの。
通信インフラで培ったプロジェクトマネジメント力を、
社会を動かす5つの領域へ展開しています。
基地局建設・整備、5G / Beyond 5G展開、工事管理・見積精査を含む統合マネジメント。
→ETC・防災無線・防犯・再エネルギー・サイネージなど、公共性の高い社会インフラを一貫支援。
→強度検討DB、通信塔の開発・設計、補修設計、災害復旧エンジニアリング。
→通信塔の保有・管理、共用基地局設計、マルチテナント運営による効率的なネットワーク拡張。
→Copilot / ChatGPT Enterprise導入、業務変革、AI人材育成。専用ページは準備中です。
取締役・監査役による経営の監督・監査と、執行役員による事業執行が連携し、NeoSphereの持続的な成長と企業価値向上を推進しています。
※ 吉野 雄一郎、髙木 宏彰、アンドリュー・ガウチ、坂本 真一の4名は、会社法第2条第15号に定める社外取締役です。
※ 吉岡 富和、鎌田 元信の2名は、会社法第2条第16号に定める社外監査役です。
2001年に始まった通信基地局のプロジェクトマネジメント事業は、レンドリース・グループのもとで発展を重ね、2026年、大成建設グループの一員として新たな一歩を踏み出します。
通信基地局建設のプロジェクトマネジメントを起点に、社会・産業インフラへ領域を広げるプロジェクトマネジメントカンパニーです。
| 会 社 名 | NeoSphere株式会社 |
|---|---|
| 設 立 | 2025年12月 |
| 代 表 者 | 代表取締役社長 小林 肇 |
| 資 本 金 | 4,000万円 |
| 従業員数 | 400名 |
| 本社所在地 | 〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-20 天王洲オーシャンスクエア21階 |
| 許可等 | 一級建築士事務所 登録番号：第67128号 労働者派遣事業 許可番号：派13-318527 |
| 関連会社 | |
| グループ会社 | 大成建設株式会社 |
| URL | https://www.neosphere.co.jp |
天王洲アイル駅（りんかい線・東京モノレール）と、都営バスでお越しいただけます。
3つのルートを、順を追ってご案内します。
